Was passiert, wenn universitäre Forschung zeigt, dass eine Technologie Menschen helfen kann, es aber noch kein Unternehmen gibt, das sie auf den Markt bringen kann? Das ist eine der zentralen Fragen von InrobicsDie Gründer von Inrobics.
In einem neuen Interview, das von StartupxploreDie drei Gründer des Unternehmens, José Carlos Pulido (CEO), José Carlos González (CTO) und Fernando Fernández (CSO), erzählen, wie zwei Doktorarbeiten und mehr als ein Jahrzehnt Forschung im Bereich der sozialen Robotik und künstlichen Intelligenz schließlich zu einem Geschäftsprojekt wurden.
Das Gespräch ermöglicht es uns, einander kennenzulernen. Inrobics aus der Perspektive derjenigen, die die Entscheidung getroffen haben, die Technologie aus dem Labor zu holen und sie in Krankenhäuser, Sozial- und Gesundheitszentren, Schulen und Haushalte zu übertragen.
Ein Gespräch über den Ursprung von Inrobics
Bevor es unsere Produkte, Einsätze oder unser jetziges Team gab, gab es einen Forschungszweig und eine gemeinsame Frage: Könnte die soziale Robotik ein nützliches Werkzeug für Fachkräfte und für Menschen werden, die Rehabilitation, Anregung oder Gesellschaft benötigen?
José Carlos Pulido und José Carlos González arbeiteten im Rahmen ihrer Doktorarbeiten an der Entwicklung von Interaktionssystemen zwischen Menschen und sozialen Robotern. Fernando Fernández, Leiter beider Forschungsprojekte, trug maßgeblich dazu bei, dass dieses Wissen nicht nur in Publikationen und Prototypen verblieb.
Im Interview erläutern die Gründer, wie es zu der Entscheidung kam, ein Unternehmen zu gründen, und was es bedeutete, ein Unternehmen um eine Technologie herum aufzubauen, die zu dieser Zeit noch wenig bekannt und im Gesundheits- und Pflegebereich kaum präsent war.
Es ging nicht nur darum, eine technisch fortschrittliche Lösung zu entwickeln. Es ging auch darum, sicherzustellen, dass Fachleute ihr vertrauen, dass sie einfach zu bedienen ist und dass sie in realen Anwendungsszenarien einen Mehrwert bietet.
Ein Unternehmen mit einer Technologie zu gründen, die noch keinen Markt hatte
Einer der interessantesten Aspekte des Interviews ist die Reflexion darüber, was es bedeutet, ein Unternehmen zu gründen, wenn die Technologie dem allgemeinen Marktwissen voraus ist.
In den frühen Jahren von Inrobics Es genügte nicht, die Funktionsweise eines Roboters oder eines Systems künstlicher Intelligenz zu erklären. Es war notwendig, eine neue Sichtweise auf die Interaktion zwischen Mensch und Technologie einzuführen.
Soziale Robotik musste aufhören, als etwas Distanziertes, Experimentelles oder auf ein Labor Beschränktes wahrgenommen zu werden. Sie musste beweisen, dass sie als Werkzeug im Dienste von Therapeuten, medizinischem Fachpersonal, Pädagogen und Pflegekräften integriert werden konnte.
Dieser Prozess erforderte jahrelange Forschung, klinische Validierung, technologische Entwicklung und die direkte Zusammenarbeit mit den Zentren und Fachleuten, die die Lösungen anwenden.
Das vollständige Interview können Sie hier ansehen:
Das Erlebnis, etwas zu erschaffen, das vorher nicht existierte.
Die Gründung eines Unternehmens mit einer neuen Technologie erfordert, dass man ohne viele Referenzen voranschreitet.
Die Gründer von Inrobics Sie mussten das Produkt entwickeln, einen aufstrebenden Markt erklären, regulatorische Hürden überwinden, Beweise generieren, Fachleuten zuhören und ein Geschäftsmodell um eine Innovation herum aufbauen, die an der Universität entstanden ist.
Das Interview offenbart die technologischen und geschäftlichen Aspekte dieser Reise, aber auch ihre persönliche Dimension.
Es spricht von Unsicherheit, Lernen, Engagement und der Notwendigkeit, lange genug an eine Vision zu glauben, damit auch andere Menschen sie erkennen können.
heute Inrobics Das Unternehmen verfügt über ein multidisziplinäres Team, eigene Technologien, ein zertifiziertes Medizinprodukt und Lösungen, die in realen Umgebungen eingesetzt werden.
Der Zweck bleibt jedoch derselbe wie zu Beginn des Projekts: Künstliche Intelligenz und soziale Robotik zu nützlichen Werkzeugen für die Menschen und diejenigen zu machen, die sich um sie kümmern.
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